BREXIT impact : value chain analyse

Welke kan de impact zijn voor onze BE KMO’s?

  • Klant vraag n producten tegen datum d
  • KMO’s produceren m  producten per periode p
  • Hoe weten we of we de deadline halen ?
  • Zijn die verhalen rondom ellenlange wachttijden echt ?

Welke kan de impact zijn voor UK?

  • Implicaties voor alle Britse havens en luchthavens
  • Grootste impact -Roll-on Roll-on Roll-off (RORO) poorten
  • Gevolgen voor:
    • just-in-time en just-in-sequence toeleveringsketens die geïntegreerd zijn tussen de EU en het Verenigd Koninkrijk
    • Productstromen met UK als transit naar Ierland
    • Geneesmiddelen en levensmiddelen

Type producten die geïmpacteerd zijn

  • High-risk food and feed products
  • High-risk food not of animal origin (FNAO)
  • Food not of animal origin (FNOAO)
  • Products of animal origin (POAO)
  • agri-food §Equine
  • Plant & plant health
  • Endangered species

Hoe gaan we nu om met de BREXIT ?

Voer een proces analyse uit van uw supply chain !

Hoe ?

berekenen van de benodigde tijd tot het berekenen van de volledige SCM cyclus

Vb

  • 1 shift = 8 uur = 480 min
  • Pause = 30 min
  • Tot production time / day = 480 – 30 = 450 min, 450 * 5 = 2350 min / week
  • 10 orders / week à TAKT.customer
  • à 2350 / 10 = 235 min voor 1 order
  • Vergelijking TAKT.customer met productie capaciteit

We modelleren End2End de supply chain (vereenvoudigde process flow)

Wat verandert er door de BREXIT ?

–> EXTRA  ACTOR: nl. de douane (EU PORT / UK PORT)

dus extra processtappen, extra doorlooptijden

We berekenen de wachttijden van de actor “CUSTOMS”.

Volgende stap: berekenen van de totale doorlooptijd per proces:

vul voor elk proces de metrieken in :

  • processing time
  • lead time
  • setup / change over time
  • %complete & accurate
  • activity ratio
  • %idle

Volgende stap: berekenen van de totale kost van onze supply chain

  • Inventariseren van de kosten per proces stap
  • vanaf begin t.e.m. einde
  • Druk dit uit in   €
  • Totaliseer 

Bijkomende acties om zich op de BREXIT voor te bereiden

Digitalisering van uw informatie-uitwisseling met zoveel mogelijk actoren.

Per proces nagaan of we ICT-middelen optimaler kunnen inzetten:

Interfaces voorzien tussen:

  • Bedrijf <> Transport 3PL/4PL/Haulage
  • Bedrijf <> EU Port
  • Bedrijf <> UK Port
  • Bedrijf <> Customer in UK

Hoe ?

Aanschaffen software applicaties (standaard) §Integreren informatie-uitwisseling met eigen software applicaties (ERP/SCM)

Testen (intern, extern), alle actoren

Automatiseren d.m.v. integratie met RPA

Voordeel:

  • low-cost investering CAPEX (interfaces)
  • zero cost OPEX (manuele handelingen verdwijnen)

Evaluatie: beslissing nemen

Als de kost “wachten aan de grens” door de transporteur discriminerend hoog is, dan

  • Optie: opstellen product family matrix (combineren producten)
  • Optie: wijzigen product
  • Optie: delen kosten (supplier / customer / retailer), afzetmarkt behouden
  • Optie: exit UK (uitwijken naar een alternatieve markt)
  • Optie: outsourcen transport

Proces flow van de customs declaration roll-on / roll-off (subject to change)

Toelichting en detail-uitwerking kan op afspraak en op uw bedrijf.

Advertisements